Förändring sker i mitten, del 1

Posted Posted in Complexity, Future, Governance, Leadership, Management, Transformation

Det går alltid trender i organisering: pendeln svänger från centralisering till decentralisering och tillbaka. De senaste åren har det funnits en trend av aktivism och förändring från “gräsrotsnivå”, bottom-up. Den bärs upp av eldsjälar, idésprutor och individers engagemang. Media-dramaturgi förstärker gärna kontrasterna mellan bottom-up och top-down, David mot Goliat osv. Donald Trump och de rosa […]

Leda i komplexitet

Posted Posted in Complexity, Conference, Future, Leadership, Management, Sensemaking, Strategy

Med jämna mellanrum ser jag att ledarskap ställs mot management, där management numera är ute i kylan och ledarskap framhålls som önskvärt och positivt. För mig är de komplementära, det behövs både-och. Polariseringen är iofs inte förvånande; utveckling går ofta framåt i pendelrörelser. Men om du tolkar management som ’control and command’ och ledarskap som ’att leda med […]

Att möjliggöra värdeskapande

Posted Posted in Adaptive, Future, Innovation, Leadership, Management, Sensemaking, Transformation, [:sv]Organization[:en]Organisation[:]

Den digitala infrastrukturen har utvecklats exponentiellt och vi som individer och konsumenter hakade på. Direkt åtkomst och skräddarsytt för mig är förväntningarna från kunder idag. Vi gick från CD-skivan med en fast låtlista, via Pirate Bay till Spotify med personliga eller kollaborativa spellistor. Denna utveckling påverkar företagen med full kraft. Från 1900-talet har vi ett […]

Nätverket som förnyar organisationen

Posted Posted in Conference, Governance, Leadership, Management, Strategy, [:sv]Organization[:en]Organisation[:], [:sv]Self-organization[:en]Self-organisation[:]

”Nu vet jag vad jag ska göra när jag kommer tillbaka till kontoret!” sade min kollega med eftertryck. Vi höll just på att avsluta det andra mötet mellan förändringsagenterna. Nya målsättningar började ta form. Energin i rummet var så tydlig att man kunde ta på den. Några månader senare hade energin spridit sig från mötesrummet […]

Förändringsnätverk gör traditionell organisation agil

Posted Posted in Conference, Future, Innovation, Management, Strategy, Transformation, [:sv]Organization[:en]Organisation[:], [:sv]Self-organization[:en]Self-organisation[:]

Hur man organiserar sin verksamhet bör vara ett medvetet val som matchar den miljö som företaget verkar i. Grundregeln är att ju mer snabba förändringar och ju högre grad av komplexitet, desto mer flexibel behöver organisationen vara. Nätverk är snabbare både på att fånga upp möjligheter och att agera på dem. I en stabil miljö är den traditionella linjeorganisationen effektiv och produktiv. Risken är dock att det sker förändringar i omvärlden som gör företagets affärsidé obsolet. Syftet med att lägga till en nätverksorganisation är att öka företagets förmåga att kontinuerligt hantera innovation, strategi och kulturell förändring.