Att se och förstå bättre tillsammans

Posted Posted in Complexity, Innovation, Leadership, Sensemaking, Strategy, Transformation

Vid Brexit-omröstningen i Storbritannien var det många som inte hade fäst så stor uppmärksamhet vid frågan i förväg jämfört med vad de gjorde efter det att resultatet kommit – som en överraskning. Frågor som ”vad innebär det här, egentligen?” diskuterades nu av betydligt fler personer och med ett helt annat engagemang än före själva omröstningen. Nu var […]

Levande strategi med Dave Snowden, Malmö 25/1

Posted Posted in Complexity, Conference, Strategy

Finns det utrymme för strategiskt tänkande i vardagen när världen präglas av omvälvningar och hög förändringstakt? Vad innebär det att leda i komplexitet? Vilka är genvägarna till att balansera en stadig kurs som ger resultat med lyhördhet och anpassning? Detta seminarium fokuserar på några centrala paradoxer och principer i modernt ledarskap tillsammans med Dave Snowden, […]

Leda i komplexitet

Posted Posted in Complexity, Conference, Future, Leadership, Management, Sensemaking, Strategy

Med jämna mellanrum ser jag att ledarskap ställs mot management, där management numera är ute i kylan och ledarskap framhålls som önskvärt och positivt. För mig är de komplementära, det behövs både-och. Polariseringen är iofs inte förvånande; utveckling går ofta framåt i pendelrörelser. Men om du tolkar management som ’control and command’ och ledarskap som ’att leda med […]

Collaborative Sensemaking 17/10

Posted Posted in Business Intelligence, Future, Innovation, Leadership, Sensemaking, Strategy, Transformation, [:sv]Organization[:en]Organisation[:]

Vad lärde du dig i veckan? Vad förvånade dig? Denna veckan höll vi en öppen workshop i collaborative sensemaking, jag och Helene Stalin Åkesson, graphic recorder, med 20 deltagare. Jag ska berätta något som jag lärde mig. Men först några ord om varför och vad. Med de förändringar och den komplexitet som finns i vår […]

Nätverket som förnyar organisationen

Posted Posted in Conference, Governance, Leadership, Management, Strategy, [:sv]Organization[:en]Organisation[:], [:sv]Self-organization[:en]Self-organisation[:]

”Nu vet jag vad jag ska göra när jag kommer tillbaka till kontoret!” sade min kollega med eftertryck. Vi höll just på att avsluta det andra mötet mellan förändringsagenterna. Nya målsättningar började ta form. Energin i rummet var så tydlig att man kunde ta på den. Några månader senare hade energin spridit sig från mötesrummet […]

Förändringsnätverk gör traditionell organisation agil

Posted Posted in Conference, Future, Innovation, Management, Strategy, Transformation, [:sv]Organization[:en]Organisation[:], [:sv]Self-organization[:en]Self-organisation[:]

Hur man organiserar sin verksamhet bör vara ett medvetet val som matchar den miljö som företaget verkar i. Grundregeln är att ju mer snabba förändringar och ju högre grad av komplexitet, desto mer flexibel behöver organisationen vara. Nätverk är snabbare både på att fånga upp möjligheter och att agera på dem. I en stabil miljö är den traditionella linjeorganisationen effektiv och produktiv. Risken är dock att det sker förändringar i omvärlden som gör företagets affärsidé obsolet. Syftet med att lägga till en nätverksorganisation är att öka företagets förmåga att kontinuerligt hantera innovation, strategi och kulturell förändring.