[:sv]Hur skapar vi det företag som vi vill arbeta i?[:en]How do we create the company that we want to work for?[:]

Publicerad Publicerad i Culture, Future, Management, Teal, [:sv]Self-organization[:en]Self-organisation[:]

[:sv]Hur skapar vi det företag som vi vill jobba i? är temat för HiQs internkonferens. Jag kommer att prata om varför och hur man arbetar med distribuerat ledarskap och självorganisering (teal) samt facilitera diskussioner som leder fram till företagets nästa steg. Superkul! Aktuellt för er också? Hör av dig!  [:en]How do we create the company […]

[:sv]Boka mig som talare![:en]Book me as a speaker! (or facilitator)[:]

Publicerad Publicerad i Conference, Future, Leadership, Management, Sensemaking, Strategy, Teal, Transformation

[:sv]Nu finns jag med bland Sveriges talare. Välkommen att boka mig! Collaborative sensemaking Levande strategi Utvecklas med feedback Reinventing organizations och teal Intraprenörskap och distribuerat ledarskap    [:en]Now you can book me as a speaker at Sveriges talare. Welcome to contact me about this! Topics: Collaborative sensemaking Agile strategy Grow with feedback Reinventing organizations and teal  […]

[:sv]Ledarskap: perspektiv och praktik[:en]Practise Integral Leadership[:]

Publicerad Publicerad i Leadership, Teal, [:sv]Organization[:en]Organisation[:]

[:sv] Hur ofta tränar vi på att byta perspektiv? Och på att systematiskt lägga samman vyerna till en större helhet? Den senaste träffen i nätverket Teal for teal Malmö hade temat Integralt ledarskap i praktiken med Bettina Hartmann från Köpenhamn som coach och facilitator. Hon talade om betydelsen av att betrakta olika perspektiv och att […]

Integral leadership Malmö 5/10

Publicerad Publicerad i Complexity, Leadership, Teal

Discover new ways of creating and motivating successful teams. Enable your organization to integrate different perspectives in a systemic way. Learn how to manage your thinking, beliefs, values and behaviours more effectively in this seminar with Teal for teal Malmö. What do you personally tend towards: an individual or a collective view? The interior (subjective) […]

Presentation på Storm innovationshub

Publicerad Publicerad i Conference, Leadership, Teal, [:sv]Organization[:en]Organisation[:], [:sv]Self-organization[:en]Self-organisation[:]

[:sv]Det är en härlig tid på året och jag summerar en bra vecka! Bland annat fick jag möjlighet att hålla en presentation om självorganiserande nätverk på STORM, Malmö högskolas nya innovationsmiljö. Samt nöjet att lyssna på andra intressanta presentationer. Många bra möten! Tack Fredrik Björk som arrangerade. PS. Om du också är intresserad av innovativa […]

Reinventing organizations – Ett år med Teal for teal Malmö

Publicerad Publicerad i Future, Teal, [:sv]Organization[:en]Organisation[:], [:sv]Self-organization[:en]Self-organisation[:]

[:sv] Teal for teal Malmö – en hub med fokus på den senaste utvecklingen inom organisation & ledarskap – har fyllt ett år! Syftet med Teal for teal är dels att sprida inspiration kring teal och dess arbetsformer: självorganisering, holacracy, sociokrati, framväxande syfte. Dels att vara en plattform för ledare, coacher, chefter, konsulter och intresserade […]

Teal – att skapa kreativa organisationer

Publicerad Publicerad i Books, Leadership, Teal, [:sv]Organization[:en]Organisation[:], [:sv]Self-organization[:en]Self-organisation[:]

Reinventing Organizations – en av de mest uppmärksammade ledarskapsböckerna de senaste åren blev startskottet på Teal for teal, en internationell rörelse med fokus på organisationer som bygger på självstyre, helhetstänk och evolutionärt syfte. Vilka företag ligger i framkant och vad kan vi lära av dem? Vi tar upp drivkrafter, exempel på teal-företag och hur man […]

Självorganisering temakväll 20/10

Publicerad Publicerad i Books, Leadership, Teal, [:sv]Organization[:en]Organisation[:], [:sv]Self-organization[:en]Self-organisation[:]

[:sv]Självorganisering är ett bra sätt att hantera komplexitet och en föränderlig miljö. I en självstyrande organisation finns inte chefer som delegerar arbetsuppgifter; istället tar varje kollega på sig olika roller som hen aktivt har sökt och har en vilja att genomföra. Ungefär som när man ordnar ett knytkalas. De traditionella chefsuppgifterna – som planering, styrning, […]