I det förra inlägget skrev jag om en bok, Agile – konsten att slutföra projekt, som vill sprida tillämpningen av agila principer. Agile är en samling tekniker – Scrum är kanske den mest kända – som kan användas för att utveckla mjukvara. Det agila manifestet undertecknades den 12 februari 2001 det vill säga för exakt 10 […]
Boken Agile – konsten att slutföra projekt är en handledning för den som vill arbeta agilt, dvs leverera användbara delresultat med hög frekvens, i sina projekt. Jämfört med att sikta in sig på ett slutresultat många månader fram i tiden och riskera att man halkar efter tidplan och/eller skjuter snett i förhållande till mål/behov/förutsättningar. De […]
Analytics at Work av Thomas Davenport & Jeanne Harris (Harvard Business Press) är en utomordentlig guide till hur ett företag ökar sin analytiska kompetens. Varför ska man göra det? För att ta mer välgrundade beslut. Allow information- and knowledgebased strategy formulation and decision making, and leverage information to improve business performance. Boken kom till efter […]
Deltog i ett seminarium med Mikael Bergsten från Ernst&Young om verksamhetsstyrning med fokus på balanserade styrkort (BSC). The balanced scorecard is a management system (not only a measurement system) that enables organizations to clarify their vision and strategy and translate them into action. Vi startade med den grundläggande framgångsformeln:$={(K;P;M) dvs Vinst är en funktion av […]
Häromdagen sprang jag på Fritjof och påmindes om att blogga om open innovation som en uppföljare från SSWC 2010 där Patrik och jag höll en session på temat hur företag fångar upp kundernas kommentarer och idéer från nätet. Business intelligence, CRM och open innovation var rubriken. Upprinnelsen var som sagt att så mycket som skrivs […]
Speaking of Business Intelligence så läste jag i början av året Gary Cokins bok Performance Management – Integrating Strategy, Execution, Methodologies, Risk and Analytics. Det är inte den allra bästa bok jag har läst i ämnet men den innehåller en del guldkorn, exempelvis diskursen om business intelligence och performance management. Den sammanfattas såhär: As in […]
Efter ledarskapsdagen gick jag rakt in i en rundabordsdiskussion om beslutstöd arrangerad av Affecto. En bas för diskussionen lades av presentationer från Gartner, från Affectos egen marknadsundersökning samt en presentation av Martin Durehed från Perstorp. Från Gartner rapporteras att pendeln nu svänger åt det hållet att verksamheten återtar kontrollen över business intelligence. Det konstateras att […]
Det sista seminariet jag deltog i på ledarskapsdagen var med Anders Heierson från Executive People. Hans grundtes var att i en tid då företagens produkter och priser blir alltmer lika är det medarbetarna som står för USPen. Viktiga egenskaper för en god ledare är: kommunikation, personkännedom, förståelse, mod, tydlighet. Han betonade skillnaden mellan 2+2=4 (eller: […]
Nästa seminarium leddes av George Smidelik från IHM Business school som startade med att citera John Seddon: En bättre form av ledarskap är att få människor att förstå och påverka systemet. […] fokus på att skapa mervärde för kunderna och uppfylla syftet. Han gled sedan över till Aaron Antonovskys idéer om KASAM, känslan av sammanhang, […]
Deltog i en ledarskapsdag i veckan, arrangerad av Utbildning.se, Civilekonomerna, Jusek och Sveriges Ingenjörer. Den första föreläsningen gavs av Hillevi Cederberg från Astrakan och handlade om coachande ledarskap. Hon uppehöll sig främst kring ledarskap, baserat på Stephen R Covey’s 7 habits of highly effective people. De 7 vanorna handlar om: Proaktivitet, Mål, Prioriteringar, Win-win, Lyssna, […]