Självorganisering temakväll 20/10

Självorganisering är ett bra sätt att hantera komplexitet och en föränderlig miljö. I en självstyrande organisation finns inte chefer som delegerar arbetsuppgifter; istället tar varje kollega på sig olika roller som hen aktivt har sökt och har en vilja att genomföra. Ungefär som när man ordnar ett knytkalas. De traditionella chefsuppgifterna – som planering, styrning, rekrytering, kommunikation – fördelas mellan olika personer i teamet. Allt eftersom människor blir mer erfarna kan de ta på sig mer ansvarsfulla roller och lämna över enklare uppgifter till mer juniora kollegor. När självstyrande team fungerar ökar engagemanget, kvaliteten och effektiviteten. Liksom kundnöjdheten.

Självorganisering är en av grundprinciperna i teal-organisationer och temat för Teal for teal Malmös oktober-träff som är upplagd som ett självorganiserande open space. Tag gärna med dig ett ämne eller en fråga som du vill diskutera. Om det är första gången du deltar så rekommenderar vi att du i förväg läser artikeln ”The Future of Management is Teal” Välkommen! Anmäl dig här

Teal4

17.30-17.45: Cirkeln runt

17.45-18.40: Open Space diskussioner

18.40-18.55: Paus

18.55-19.45: Open Space diskussionerna fortsätter

19.45- Checka ut

Vad är Teal?

I boken ”Reinventing Organizations” tydliggjorde Frédéric Laloux hur den mänskliga medvetande-utvecklingen har medfört olika faser i utvecklingen av organisationer och företag. Han använder färger för de olika utvecklingsstadierna, från den Röda gängmentaliteten, via armén och den traditionella hierarkin, till Teal (en grönblå nyans) som representerar värdebaserade organisationer.

Teal-organisationer bygger på följande principer:

Självorganisering – Den formella chefshierarkin är ersatt av att alla anställda har utrymme att agera efter eget omdöme och med stöd av varandra. Beslut fattas med hjälp av en rådgivningsprocess, vilket varken innebär konsensus eller toppstyrning.

Helhet – Hela den mänskliga kapaciteten, som varje individ besitter, är inbjuden att delta i organisationen fullt ut. Maskulint, feminint, emotionellt, intuitivt, spirituellt, rationellt o s v. Personlig och kollektiv utveckling mot autenticitet i alla dessa dimensioner odlas aktivt.

Evolutionär framväxt – Metaforen för organisationen är en levande organism. Varför organisationen existerar och vad den är avsedd att åstadkomma är inte statiskt och styrs inte centralt från ”toppen”. Istället utvecklas organisationenssyfte via en dynamisk och distribuerad process som involverar alla medarbetare.

Teal for teal är ett nätverk som vuxit fram internationellt som ett forum för ledare, coacher, konsulter, verksamhetsutvecklare, HR-specialister och intresserade att dela erfarenheter och kunskaper kring dessa organisationsformer för att gemensamt lära mer.

Mer om nätverket Teal for teal: http://www.tealforteal.se

På Facebook: ”Teal for teal Malmö” och påTwitter: @Tealforteal_Se

Kommentera

E-postadressen publiceras inte. Obligatoriska fält är märkta *