Collaborative Sensemaking 17/10

Vad lärde du dig i veckan? Vad förvånade dig? Denna veckan höll vi en öppen workshop i collaborative sensemaking, jag och Helene Stalin Åkesson, graphic recorder, med 20 deltagare. Jag ska berätta något som jag lärde mig. Men först några ord om varför och vad. Med de förändringar och den komplexitet som finns i vår […]

Ledarskap: perspektiv och praktik

Hur ofta tränar vi på att byta perspektiv? Och på att systematiskt lägga samman vyerna till en större helhet? Den senaste träffen i nätverket Teal for teal Malmö hade temat Integralt ledarskap i praktiken med Bettina Hartmann från Köpenhamn som coach och facilitator. Hon talade om betydelsen av att betrakta olika perspektiv och att ha […]

Presentation på Storm innovationshub

Det är en härlig tid på året och jag summerar en bra vecka! Bland annat fick jag möjlighet att hålla en presentation om självorganiserande nätverk på STORM, Malmö högskolas nya innovationsmiljö. Samt nöjet att lyssna på andra intressanta presentationer. Många bra möten! Tack Fredrik Björk som arrangerade. PS. Om du också är intresserad av innovativa […]

Reinventing organizations – Ett år med Teal for teal Malmö

Teal for teal Malmö – en hub med fokus på den senaste utvecklingen inom organisation & ledarskap – har fyllt ett år! Syftet med Teal for teal är dels att sprida inspiration kring teal och dess arbetsformer: självorganisering, holacracy, sociokrati, framväxande syfte. Dels att vara en plattform för ledare, coacher, chefter, konsulter och intresserade att […]

Teal – att skapa kreativa organisationer

Reinventing Organizations – en av de mest uppmärksammade ledarskapsböckerna de senaste åren blev startskottet på Teal for teal, en internationell rörelse med fokus på organisationer som bygger på självstyre, helhetstänk och evolutionärt syfte. Vilka företag ligger i framkant och vad kan vi lära av dem? Vi tar upp drivkrafter, exempel på teal-företag och hur man […]

Självorganisering temakväll 20/10

Självorganisering är ett bra sätt att hantera komplexitet och en föränderlig miljö. I en självstyrande organisation finns inte chefer som delegerar arbetsuppgifter; istället tar varje kollega på sig olika roller som hen aktivt har sökt och har en vilja att genomföra. Ungefär som när man ordnar ett knytkalas. De traditionella chefsuppgifterna – som planering, styrning, […]

Nätverket som förnyar organisationen

”Nu vet jag vad jag ska göra när jag kommer tillbaka till kontoret!” sade min kollega med eftertryck. Vi höll just på att avsluta det andra mötet mellan förändringsagenterna. Nya målsättningar började ta form. Energin i rummet var så tydlig att man kunde ta på den. Några månader senare hade energin spridit sig från mötesrummet […]

Förändringsnätverk gör traditionell organisation agil

Hur man organiserar sin verksamhet bör vara ett medvetet val som matchar den miljö som företaget verkar i. Grundregeln är att ju mer snabba förändringar och ju högre grad av komplexitet, desto mer flexibel behöver organisationen vara. Nätverk är snabbare både på att fånga upp möjligheter och att agera på dem. I en stabil miljö är den traditionella linjeorganisationen effektiv och produktiv. Risken är dock att det sker förändringar i omvärlden som gör företagets affärsidé obsolet. Syftet med att lägga till en nätverksorganisation är att öka företagets förmåga att kontinuerligt hantera innovation, strategi och kulturell förändring.

Jag talar på Lean tribe gathering 21/9

Lean tribe gathering (LTG) i Malmö 21/9 har tema Organisationer. ”Vad är en organisation? Är det en bara samling individer som verkar mot samma mål och inom samma begränsningar? Eller är det en struktur av roller oberoende av personerna som tar dessa roller? Det skulle kanske kunna vara ett uttryck för att helheten inte bara […]

Teal ledarskap – rundabordssamtal 16/9

New organizational models with a focus on self-management, wholeness and evolving purpose are rapidly growing in popularity: teal, holacracy, sociocracy et c. In these organization the role of the leader is to be holding space, to be a sensor and a role model and a representative externally. What are the challenges and how do we […]